以帮助发现需求并在他们拥有更多

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业和企业家世界中的人来说，导师的形象是生态系统的一部分。这个名字来自荷马史诗《奥德赛》中的角色é ，他是特勒马科斯的顾问，至今仍作为指导的同义词存在，不仅对人们，而且对刚起步的公司来说也是如此。和首席执行官 表示：“导师是那些对企业家希望通过自己的企业实现的目标拥有丰富经验并与他一起踏上冒险之旅的人。 ” 对于项目的开发和成功保证至关重要的指南。而这些期望并不是免费的，而是基于这样一个事实：绝大多数导师以前都曾是企业家，有过商业上的成功和失败。仅出于这个原因，他们拥有知识、个人经验和愿景，可以提供方法、解决方案并。



帮助企业家以比他们单独行动更有效的方式成长。“导师可经验的领域制定策略。但导师不是教练，尽管有时他充当教练的角色。”来自 的 和商业加速器的导师解释道。 这种外部经验必须有助于避免错误并避免企业家失望。“这是一个与新 欧洲数据 的商业领袖分享您自己的经验的机会，以帮助他们更快地取得更大的成功，并避免您自己所犯的错误，” 业务开发总监兼导师 说道。 。 导师 然而，成为一名企业家并不能保证成为一名好导师。除了知识和经验之外，还需要分析方法、诚实和真诚、乐于助人和慷慨。 运营副总裁 详细介绍道：“作为一名导师，根据我的。





经验，我会尽力帮助我的业务和个人成长，帮助重新思考方法、验证替代方案，始终将关系建立在信任、透明和诚实的基础上。”兼董事会董事、 管理合伙人以及、、 和巴塞罗那辅导计划的导师 。 但导师还必须具备其他必要的品质，例如懂得如何倾听、启发和说服（简而言之，沟通）以及有耐心。同理心对于“理解业务项目及其领导者之外的内容”也至关重要。还必须非常现实，但要汲取企业家的热情，并懂得如何管理时间和情绪。最终，导师必须提供平衡，”女商人兼导师拉利·奥姆斯 强调。 企业家和初创企业对导师有何期望？ 合伙人 表示，他们应该在“企业发展的整个过程中得到指导：从商业模式的概念化，到市场分析，甚至寻找推出产品的合作伙伴。