Post by luxmisuttadhar0 on Jan 28, 2024 5:16:29 GMT
要的其他服务 住房的搜索和定位 描述机会 II 商业理念的描述：充分解释您的价值主张的组成部分。为此，建议对您将为市场做出的贡献进行深入分析。 发起人描述：介绍该项目的发起人，说明他们将担任的职位、他们的学术经验以及值得信任的优点。对于许多投资者来说，这是一个基本部分，因为管理团队将决定一个好主意能否正确执行。本部分将简要说明其优点；他们的完整简历将包含在附件中。 这个想法是为了反映我们有一个团队，有能力利用这个机会，而不是另一个机会，尽管我们有解决方案，但我们也有能力发现可能的缺点或未来的问题，但我们知道在哪里寻找答案或解决方案。 SWOT 分析：可以在本节或下一节（营销部分）中呈现。SWOT分析反映了企业的优势和劣势。拥有公司的一般照片非常有用。最重要的是强调我们的想法的机会。在计划末尾的应急计划中，您可以讨论项目面临的威胁。
您可以用连续文本或编号书写形式（用破折号或点）书写每个部分。如果您采用第一种方法，请不要忘记每个主要思想都在一个段落中。如果您采用第二种方式，请以相同的方式开始枚举（如果您以不定式开始，则所有其他都以不定式开始）。 营销计划 这是 电话数据 该计划的基本组成部分：仅仅有一个好主意、一个未满足的需求是不够的，但我们还知道如何出售它。因此，我们之前会进行市场研究来发现： 谁是我的潜在受众。我在向谁讲话，什么人群、年龄组、性别、地理区域...... 价格大厅。请记住三个概念：如果它是市场上已有的相同产品，但它将满足我们发现的新需求，那么价格会更低，因为它更容易模仿。如果它是一种不同的产品，可以满足其他产品已经满足的需求，但以另一种方式，价格也会很低，出于同样的原因。如果这是一种不同的产品，可以满足我们发现的其他需求，那么我们可以设定更高的价格。
谁是我们的竞争对手？在这里，我们必须包括谁正在做与我们想做的事情类似的事情，以及我们的提案与当前提供的内容有何不同，要么因为目标受众不同，要么因为我们要改变分销渠道，或者因为我们有检测到未覆盖的间隙。对竞争对手的良好分析还可以让我们知道自己的弱点是什么。为了解释这种竞争分析，我们可以使用客户体验图。 确定销售价格。也就是说，给我们留下利润空间。为了解决这个问题，一旦我们确定了我们的客户群、价格范围和竞争对手的价格，我们就必须应用以下公式：单位毛利率=单位销售价格-单位可变成本。如果是商业公司、服务公司或工业公司，可变成本是不一样的。 销售预测。您必须考虑业务的旺季和淡季。最好向下预测，以免不乐观。应每月对第一年进行预测，然后进行三到五年的预测。将其记录在表格中，并小心地将其再次包含在财务计划中。 我们将如何分配它？解释您将使用的销售渠道。